2026年1月9日，城發(fā)集團總經(jīng)理助理陸永軍組織召開資產(chǎn)運營板塊2026年度工作務虛會，聽取各條線近期工作匯報，傳達學習《城發(fā)集團關(guān)于印發(fā)<江蘇省蘇宿鄰里中心開發(fā)有限公司職能及內(nèi)設機構(gòu)職責>的通知》《園區(qū)安委辦關(guān)于切實加強歲末年初安全防范工作的通知》，科學謀劃2026年度產(chǎn)業(yè)類、商業(yè)類等資產(chǎn)運營管理工作思路，動員全體干部職工進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，以更高標準、更實舉措推動資產(chǎn)運營工作提質(zhì)增效。
 

　　會議指出，歲末年初，資產(chǎn)運營板塊，一要時刻繃緊廉潔自律這根弦，既要主動服務、靠前協(xié)調(diào)，又要守住底線、把好分寸，做到“有求必應、有事必幫，工作有度、交往有界”;二要嚴格落實園區(qū)安委辦通知要求，將歲末年初安全防范工作作為當前重點任務抓緊抓實，立即開展一次全覆蓋安全生產(chǎn)大檢查，建立問題清單、責任清單、整改清單，實行閉環(huán)管理。三要嚴格執(zhí)行值班制度，值班人員必須在崗在位、盡職盡責。遇有突發(fā)情況，必須第一時間報告、第一時間處置，堅決防止信息倒流、遲報漏報。

　　會議強調(diào)，銳始者必圖其終。正值公司轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵時期，城發(fā)集團資產(chǎn)運營板塊須堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，科學謀劃產(chǎn)業(yè)類、商業(yè)類等資產(chǎn)運營管理工作思路，推動資產(chǎn)運營提質(zhì)增效。一要聚焦運營提升，建立健全“管家式”服務體系，明確服務標準和質(zhì)量考核指標，實現(xiàn)“事事有章可循、件件有標可依”，確保各項目運營品質(zhì)統(tǒng)一、穩(wěn)定。二要加大招商力度，實施精準招商策略，聚焦行業(yè)龍頭企業(yè)、區(qū)域首店、網(wǎng)紅品牌、創(chuàng)新業(yè)態(tài)，開展靶向招商，提高招商成功率和項目匹配度，確保招商工作取得實效。三要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅持“有進有退、動態(tài)調(diào)整”，順應消費升級趨勢，推動傳統(tǒng)商業(yè)轉(zhuǎn)型，打造差異化競爭優(yōu)勢，提升商業(yè)綜合體的吸引力和競爭力，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和商業(yè)業(yè)態(tài)優(yōu)化升級，實現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化和整體效益的最大化。
 

　　(攝像、撰稿：劉洋)